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来源：u赢电竞网站 发布时间：2025-03-07 01:35:22
在演讲中强调：未来十年只有两种企业活的好，一种是生产产业智能的企业，一种是靠产业智能生产的企业。
作为新奥集团的董事长，王玉锁靠敏锐的洞察力以及才精准的判断，帮这家“传统能源”企业走上了高端化、智能化。
2023年，新奥公司全年营收突破1400亿元，王玉锁超700亿身家亦频频现身于各大财富排行榜。
可谁又能想到，坐拥千亿能源帝国的王玉锁，曾经高考落榜、摆过地摊、扛过煤气罐...
由于周边做生意的人很多，导致当地商业意识非常浓厚，而王玉锁从小因耳濡目染，所以从不把学习放在心上。
王玉锁父母主要靠打渔为生，以至于他说自己是在船上长大的，但一艘破船并没能为他提供富裕的生活。
不同于其他按部就班干活的工人，王玉锁则将目标瞄准了“小生意”上，他在工厂门口摆摊卖葵花籽、啤酒，甚至还摆摊卖过女士背心。
小本生意全凭吆喝，王玉锁靠着自己的三寸不烂之舌混的还算不错，但毕竟规模不大，他最终也没能赚到什么钱。
为了发家致富，王玉锁决定投资搞一笔大的，随后跟着别人做起了“哮喘喷雾装置”的项目。
也是这样一个时间段，王玉锁吃了没文化的亏，他因为不懂哮喘喷雾装置的医学原理以及背后的审核制度，导致借来的钱全部打了水漂。
一时间，迷茫的王玉锁满脑子都是自责，他不知道怎么才能还清外债，甚至一度产生过轻生的念头。
上世纪八十年代，创业失败的王玉锁不得不回到家乡冷静冷静，虽然心中烦闷，但他对轻重缓急还是拎得清的。
在一次外出过程中，他遇到一位落水的商人，随即便跳入河里将其捞起，对方看到他如此勇敢、正直，执意表示要进行感谢。
王玉锁知晓对方在沧州任丘的液化气厂工作后，觉得和自己的生活没有一点交集，所以便婉拒了对方的好意。
虽没有接受对方的答谢，但王玉锁还是留下了他的联系方式，毕竟多个朋友多条路，说不定哪天就能用上了。
在为城镇居民送货过程中，他发现不少家庭用上了煤气罐，只见它火力猛、做饭快、还很干净卫生。
为了验证心中的疑虑，王玉锁开始调研那些还在使用“煤球炉”的用户，这才得知液化气未能普及的原因。
当时我国能源市场依旧以煤炭为主，液化气罐的销售经营渠道并不多，而且还需要用户额外购买一套“灶具”。
这笔价值不菲的开销让许多家庭对其望而生畏，哪怕它的好处众多，但就是没办法忽视眼前利益。
反观王玉锁也一样，他很清楚液化气属于奇货可居，若是能够搞定销售渠道，一定能赚取丰厚的利润，可手里没钱的问题却让他空想。
正所谓无巧不成书，王玉锁走投无路之际，想起了自己曾经舍命相救的液化气厂负责人，他厚着脸皮找到了对方。
没有钱的情况下，王玉锁提出了“赊账模式”，相当于自己充当代理商的角色，第一批煤气罐以及灶具待售卖之后结账。
对方也没过多为难，而是让王玉锁带回去了二十多套灶具以及几罐天然气，表示他只需要让买家付款登记，后续送货上门一事不用操心。
敲定好方案之后，王玉锁开始了抗煤气罐之旅，他在姐姐的店铺门口挂了个大招牌，写上了“液化气灶具240元一套，送10罐气”。
不得不说，王玉锁是会做生意的，液化气罐一瓶也要不少钱，而一次性送10罐则能很好的抵消液化气灶成本，从而提升消费者的购买欲望。
果不其然，不到三天的时间，就登记了24套。王玉锁也没闲着，开着货车挨家挨户送燃气灶和煤气罐，忙的不亦乐乎。
一个多月的时间里，王玉锁收到了几百笔订单，他也招募了不少搬运工，虽然自己制定的活动让利润空间会降低，但庞大的销量还是让他赚到了数万元。
还清外债之后，王玉锁加大了销售规模，并且在几年之内将生意覆盖了整个河北。
不少人会好奇，电力与燃油等能源型企业大多是国企，为何天然气这块却能允许新奥集团存在呢？
1992年，国家开始向非公有制企业开放部分零散气井的合作开发权。王玉锁敏锐地捕捉到这一契机，成功拿下三口井的承包权，随后创立了新奥燃气公司。
有资源有技术且有供应能力的新奥，顺理成章的开始为廊坊新成立的开发区供应天然气。
要知道，此时的天然气已不再是灌装，而是直接通过管道入户，这无疑让新奥燃气公司没有一点竞争对手。
1998年，国家颁布西气东输政策，新奥集团再度抓住契机，相继取得江苏、安徽、北京等25个城市的燃气经营权。
就连王玉锁都说，新奥公司的迅速扩张得益于赶上了好时候，而能源供应又具有高度绑定属性。
但在智能化时代，传统能源企业却必须向智能化转型，提高资源利用率以及管理上的水准，否则就非常有可能被替代。
为此，新奥集团花费大量资金研发，并推出了“好气网”“泛能网”等多个智能化平台。
学会于思考中寻觅机会，此乃王玉锁走向成功的关键。而成功之后依然不停奋进的精神，却更加难能可贵。
参考信源：经济观察网2020-10-14《新奥集团董事局主席王玉锁:积极投身智能时代标准体系构建》
参考信源：东方财富网2024-10-31《新奥股份:深耕天然气全场景 用数智化赢得未来》返回搜狐，查看更加多